Επιχειρήσεις: Απλές σκέψεις για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας – Η διαδικασία της διαδοχής

"Πού καταλήγουν όλες μας οι συζητήσεις τα τελευταία χρόνια της
οικονομικής κρίσης; Στο κυριολεκτικά αμείλικτο ερώτημα του τρόπου
δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας. Σήμερα; Μια ολόκληρη γενιά παιδιών, με
σπουδές σε πολύ καλά πανεπιστήμια της Ελλάδας, της Αγγλίας και των ΗΠΑ,
εξωστρεφή, με όρεξη για δουλειά, που μιλούν με ευχέρεια ξένες γλώσσες,
που έχουν διεθνή εμπειρία, που φέρνουν στη χώρα νέες νοοτροπίες στο
επιχειρείν, είναι άνεργοι και δεν βλέπουν «φως» στην άκρη του τούνελ.
Από
την άλλη μεριά, έχουμε τους ιδρυτές και διαχειριστές υγιών
οικογενειακών επιχειρήσεων, που ψάχνουν να βρουν διάδοχο για να
συνεχίσει την πορεία των κόπων μιας ζωής, αλλά δεν το καταφέρνουν. Δεν
έχουν βρει ούτε τον χρόνο, αλλά, κυρίως, δεν έχουν ανακαλύψει τον τρόπο
να προσελκύσουν τα δικά τους παιδιά ή στελέχη από την αγορά, να
αναλάβουν την οικογενειακή επιχείρηση, να την αναπτύξουν και να
δημιουργήσουν μια νέα αρχή.
Με αφορμή αυτές τις διαπιστώσεις,
διατυπώνουμε την πρότασή μας για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, μια
πρόταση απλή και ανέξοδη για το κράτος και την κοινωνία. Προτείνουμε
λοιπόν οι ιδρυτές υγιών οικογενειακών επιχειρήσεων να έρθουν σε επαφή με
τα παιδιά τους για να εξασφαλίσουν τη συνέχεια και την ανάπτυξη της
επιχείρησής τους. Οι ιδρυτές θα πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι η έναρξη
μιας σωστής, έγκαιρης και κυρίως, συστηματικής διαδικασίας για μια
επιτυχημένη διαδοχή μπορεί να εξασφαλίσει τη συνέχεια της επιχείρησής
τους. Και να κατανοήσουν ότι διαδοχή δεν σημαίνει μεταβίβαση των μετοχών
της επιχείρησης και της περιουσίας.

Ποια είναι όμως, τα οφέλη από
την υλοποίηση μιας σωστής διαδικασίας διαδοχής; Κατ’ αρχήν, διασφάλιση
των υφιστάμενων θέσεων εργασίας στην επιχείρηση και ακολούθως,
δημιουργία προϋποθέσεων για την ανάπτυξή της που συνεπάγεται δημιουργία
νέων θέσεων εργασίας. Νέες θέσεις σημαίνουν φόροι και εισφορές που θα
εισρεύσουν στα δημόσια ταμεία, ενίσχυση της κατανάλωσης, άρα δημιουργία
εμμέσως θέσεων εργασίας σε άλλες επιχειρήσεις, εξασφάλιση κοινωνικής
συνοχής και κοινωνικής γαλήνης.
Απλώς, κάποιος ή κάποιοι πρέπει να
φέρουν σε επαφή τα δύο μέρη, να τους εξηγήσουν τι σημαίνει σωστή και
επιτυχημένη διαδοχή σε μια οικογενειακή επιχείρηση, και να πείσουν τους
ενδιαφερόμενους ότι το όφελος είναι αμοιβαίο. Επιπρόσθετα, ας μην
ξεχνάμε ότι η ανάγκη ανάταξης της οικονομίας χρειάζεται «μέτρα άμεσης
θετικής απόδοσης».
Για να ενισχύσουμε περαιτέρω την πρότασή μας,
παραθέτουμε τα στατιστικά στοιχεία που αφορούν στην επιβίωση των
οικογενειακών επιχειρήσεων από γενιά σε γενιά:
Μόνο το 30% (3 στις 10 δηλαδή) των οικογενειακών επιχειρήσεων επιβιώνει με τη μετάβαση στη δεύτερη γενιά.
Μόνο το 10% (1 στις 10) περνά στην τρίτη γενιά, και
Μόνο το 3% (3 στις 100) καταλήγει στην τέταρτη γενιά.
Ο
λόγος; Η δυσκολία εντοπισμού διαδόχου και η αποτυχημένη διεκπεραίωση
της διαδικασίας διαδοχής. Είναι φανερό ότι το πρόβλημα είναι μεγάλο. Και
στην Ελλάδα, ίσως ακόμη μεγαλύτερο. Αυτό λοιπόν που χρειάζεται, είναι:
Πρώτον, οι ιδρυτές να τολμήσουν να προχωρήσουν σε μια προσωπική υπέρβαση
για να καταφέρουν μια επιτυχημένη διαδοχή. Δεύτερον, οι διάδοχοι να
εργασθούν σκληρά για την ανάπτυξη της οικογενειακής επιχείρησης, και
τρίτον, να βρεθούν οι κατάλληλοι άνθρωποι που θα διευκολύνουν αυτή την
τόσο σημαντική διαδικασία για την εθνική μας οικονομία. Γιατί, τελικά:
«Δεν μπορεί να υπάρξει επιτυχία σε μια οικογενειακή επιχείρηση, χωρίς
μια καλή διαδοχή".
-Του δρ. Χρήστου Ε. Γεωργίου, Διευθυντή Τεκμηρίωσης και Μελετών του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ)